남포동과 서면 상권은 비슷해 보이지만 성격이 다르며,
경남과 울산은 지역색이 강한 곳이라는 특징이 있습니다.
저희 JNS는 이러한 지역 특성을 잘 이해하고 있는 병원 경영 및 행정 전문가 그룹입니다.
20년 이상의 원무과 데스크에서 부터 행정부장, 행정이사 경험을 바탕으로
병원 조직의 인적·물적 시스템을 구축할 수 있습니다.
1등 병원은 무엇을 하는지 어떻게 하는지 저희는 알고 있습니다.
- 직원 채용 시 급여 책정 관계로 업무평가 기준을 모르고 달라는 대로 주고 뽑은 적이 있으신가요?
- 나는 열심히 진료하고 직원들은 밝고 잘하는 것 같은데 불친절하다고 컴플레인이 들어오나요?
- 신규직원을 채용하였는데, 업무 인수인계가 안 돼서 답답하신 적은 없으셨나요?
- 우리병원의 문제점은 내가 다 아는 것 같은데 그래서 노력도 하는데, 자체 해결이 안 돼요.
- 우리 병원의 경영 상태가 내가 알고 있는 그대로인지 의심이 돼요.
- 환자는 적지 않은 듯 한데, 매출이 늘지가 않네요. 이 정도가 매출 한계치 인가요?
- 왠지 우리 병원은 직원들이 번번히 퇴사를 하지요? 노동부 문제가 야기된 적은 없으셨나요?
- 남들이 괜찮다는 홍보 방식으로 홍보비용을 적절히 쓰고 있는듯 한데 이게 맞나요?
- 앞으로 우리 병원의 나아갈 방향은 이대로 맞는 건가요?
- 이런 문제점을 해결하고 진료에만 신경을 쓰고 싶어요.
- 의료경영학 학사 | 경영학 석사
- 前 노사발전재단 파트너쉽 P/G 부산경남지역 네트워크 간사
- 前 동의과학대 국가지원프로그램 외부검증위원
- 前 한빛 A&T 경영기획자문위원
- 現 경남정보대학교 보건의료행정과 겸임교수
- 개원 및 경영 컨설팅
- 부산○○○병원 (現 ○○○병원)
- 울산○○○병원 (現 ○○○병원)
- ○○○○○○병원, ○○병원, ○○○한방병원 등
- 병원경영학 학사
- 여성병원 기획 및 경영 총괄
- 척추/관절 병원 기획 및 경영 총괄
- 한방병원 개원 및 경영 총괄
- 경상남도 의료법인 설립 및 운영
- 여성병원 및 척추/관절병원 한방병원 등 다수의 개원 경험 有
- 現 경남정보대학교 보건의료행정과 겸임교수
- 개원 및 경영 컨설팅
- ○○○여성병원, ○○여성병원, ○○병원, ○○○병원, 양산○ ○○○병원, ○○한방병원, ○○○한방병원 등
병원개원 전후 컨설팅
개설허가부터
진료시스템 세팅, 직원 채용,
교육, 마케팅 그리고 운영까지
ONE-STOP!
- 개설 인허가 준비
- 위치 및 인테리어, 원내 동선 관리
- 인사·노무·세무
- 자금운용
- 인력 세팅 및 진료 시스템
병원 경영 관리
SWOT 분석을 통해
데이터를 수집하고
강점 및 약점을 파악하여
미래지향지표 재구성
- 분석
- 목표점검
- 경영분석(재무,OCS통계)
- 마케팅(홍보)
- CRM+CS(고객)
- HR(인력구성,노무진단)
- 실행
- 규모별, 진료과별 최상의 Concept 제시
심사청구
청구도우미
매월 진료비 분석을 통해 적정 진료비 확립,
정기적 청구를 통한 수익 상승효과
- 대상
- 심사청구 직원의 잦은 교체 : 청구의 애로사항 진료비 심사 삭감에 대한 피드백 필요 신속 정확한 청구가 필요한 병·의원
심사청구 컨설팅
국민건강보험법, 의료급여법, 자동차 손해배상
보장법제에 명시된 소명시효 기준(3년)
의료기관에서 직전 3년간의 청구내역 검증
(재청구를 통한 수익 개선)
- 대상
- 의료지원(시설, 인력 등)의 변경으로 관련 청구내역에 대한 검증 필요시 3년이내 진료비 청구 (누락/보완/추가)에 검증 필요시
- STEP 01 진단
- 초기 진단 단계에서 병원의 현재상태를 분석하고 문제점을 인식하여 목표를 설정
- STEP 02 전략 수립 실행
- 6가지 항목에 맞는 컨설팅 가이드를 제시하여 체계적 전략을 수립, 장기적으로 스스로 발전하는 병원시스템을 구축하는 것이 목표
- STEP 03 결과
- 초기 병원과 컨설팅 이후의 체계적인 시스템을 바탕으로 분기별로 나누어 병원의 상태 체크
- STEP 04 피드백
- 빠른 피드백과 지속적인 소통을 통해 즉각적으로 솔루션을 제공받을 수 있는 환경 제공
- 진료계획 및 시스템 수립
- 병원 Identity 확립
- 예산, 자금 수립
- 상권 전략, 입지 설정
- 의료개설 및 각종 인허가
- 실내·외 공사
- 의료기기 및 시설 구축
- 조직, 인력 셋팅
- 홍보 마케팅 전략 수립 및 실행
- 개원
JNS는 병원 개원지 선정부터 개원 후 관리까지 토탈 솔루션을 제공합니다.
병원의 성공여부는 개원과정에서 대부분 결정납니다. 단순히 진료과목 선택 후 연고지에서 개원하던 시대는 지났습니다.
JNS는 클라이언트의 경영, 진료 철학을 1차적으로 분석하고, 2차적으로 주 고객층, 고객이 원하는 내용, 현재 트랜드 등을 철저히 분석 및 파악한 후 개원 이후 최고의 경쟁력을 가질 수 있도록 맞춤형 개원을 하고 있습니다.
JNS의 병원 컨설팅 노하우가
당신의 성공에 힘을 실어드립니다.
철저한 사전 준비와 실행으로
클라이언트만의 색깔을 찾아드리겠습니다.
지금 이 글을 읽고 계시는 원장님들의 직업은 무엇입니까?
의료인이라고 생각하시고 계신다면, 원장님들의 병원은
경쟁병원 대비 위태로울 수 있습니다.
원장님께서는 의료인이기도 하지만,
동시에 병원을 운영하고 계신 최고 경영자이십니다.
장기적이고 지속가능한 시스템, 컨셉을 만들어 드립니다.
- 목표 병원의 존재가치와 목표점검
- 마케팅 원·내외의 마케팅 체계, 온라인 마케팅
- CRM+CS 고객관리, 응대체계
- HR 부서협업, 인사전반, 노무
컨설팅 초기 3개월,
가장 시급한 부분 1~2가지
확인 후 시스템과 컨셉을 통한
해결 진행
이후 차순위 요소를
차례대로 추가
이후 최소
6개월 ~ 1년 동안 시스템, 컨셉을 확립하고 발전시킴
문제점이 완전히 해결되어 지속적인 유지가 되어가는지 체크
다양한 솔루션과 서비스를 만나보세요
- 진료비 누락 분석 및 청구 대행
- 심사 청구 직원 교육
- 묶음 처방 개발 및 직원 교육 컨설팅
- 실손보험 관련 진료기록 보완 조언
- 병원 인증평가, 의료질 평가, 적정성 평가 관련 진료기록 보완 컨설팅
- + 고문변호사
- 부산지방법원 민사조정위원 부산광역시 의사회 고문변호사 부산고등검찰청 청원심의회 위원
